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2月22日,国电电力总经理、党委副书记冯树臣到东胜热电公司、内蒙古能源公司调研。 图为冯树臣深入内蒙古能源公司察哈素煤矿井下生产工作面 在东胜热电公司,冯树臣深入人工智能火电厂高级运营管控中心,详细了解智能dcs、基于物联网技术的安全生产管控平台及人工智能巡检机器人等15个智慧电厂项目,对该公司智慧电厂建设取得的成绩表示肯定。 在听取了该公司相关工作汇报后,冯树臣指出,东胜热电公司作为国电电力智慧企业建设的试点单位,必须高度统一思想,提高认识站位,切实增强责任感和使命感,按照国电电力智慧企业建设“两提升一打造一推进”的战略定位和“1 4”的总布局,统筹智慧企业建设,体现出先进性、实用性、有效性,把提升企业价值创造力和全要素生产力作为根本出发点,打造企业竞争优势。在安全生产方面,要按照“责任落实年”的相关要求,实施安全责任清单化,加强风险预控和隐患分级分类治理,深化风险预控体系和隐患排查治理体系建设,对薄弱环节要分析透彻,把经验固化成制度规范。 在内蒙古能源公司,冯树臣深入察哈素煤矿井下生产工作面和布连电厂现场,详细了解安全生产情况,听取工作汇报和智慧企业建设专题汇报。 冯树臣要求,智慧企业建设必须要认清思路,以时不我待的精神加强学习、加强研究,根据国电电力智慧企业建设方案要求,制定总体规划、分步实施、重点推进,构建好智慧企业建设整体框架,搭建好煤电一体智能管理平台和智能发电平台,完善智慧矿山智能体系,提高选煤厂自动化水平,建设具有亮点示范的智慧煤电一体化项目。 针对该公司安全生产工作,冯树臣强调,一要严格落实各级安全责任,以“责任落实年”为载体,实现岗位责任清单化、具体化、可量化、可评价,抓好安全责任落实;二要强化安全监督体系建设,对违章治理要敢抓敢管、常抓不懈、从严要求、严肃处理,切实发挥安全监督体系作用;三要做好安全生产风险预控和隐患排查治理工作,建立风险分析机制,结合工作责任、特点、性质,建立隐患排查奖惩机制,调动全员参与隐患排查治理工作的积极性;四要提高标准作业水平,推进运行标准化、设备标准化、职业健康标准化管理工作。外包队伍实行标准化管理,长期外包的无差异管理,短期外部的全方位全过程从严监管;五要加大安全奖惩力度,安全考核下不封底;六要加强安全教育,倡导安全文化,形成理念共识,让行为符合标准,让标准成为习惯。 国电电力科技与信息管理部、安全生产部相关人员陪同调研。 本文源自东胜热电公司,内蒙古能源公司 更多精彩资讯，请来金融界网站(www.jrj.com.cn)